Thomas Frank é exatamente o que o Tottenham precisa, mas terá tempo para provar isso? | Tottenham Hotspur

BRøndby nomeou Thomas Frank como gerente em junho de 2013 e não venceu nenhum dos seus oito primeiros jogos da temporada 2013-14. Brentford nomeou Frank como gerente em outubro de 2018 e perdeu oito de seus 10 jogos seguintes. Portanto, ninguém deve entrar em pânico se Frank começar lentamente no Tottenham.

Na realidade, porém, os primeiros dois meses serão um grande desafio para o dinamarquês. Essas não são circunstâncias fáceis para ninguém aceitar o trabalho do Spurs. Geralmente, um gerente assume o controle após uma forma de baixa forma, com fãs e jogadores prontos para uma mudança e uma regressão à média na queda. Os Spurs estiveram em uma forma ruim: uma vitória em 12 jogos da liga nos últimos três meses da temporada, mas naquele tempo eles também ganhou a Liga Europao que significa que tudo é visto sob uma luz diferente.

Os fãs podem ter resmungo, eles podem ter parado de cantar anjos, e houve Os ContreteMPs em Stamford Bridgemas muitas das dúvidas sobre Ange Postecoglou foram esquecidas em meio ao êxtase de Bilbao. Julgar pelo desfile da vitória após a final da Liga Europa e o Expertação de amor nas mídias sociaisos jogadores permaneceram apoiando o gerente anterior. O que torna essa uma situação muito incomum: Frank herda um time que terminou em quarto fundo da liga, que é impulsionado pelo recente sucesso e expectante de melhoria.

O fato de o PostEcoglou ter iniciado sua primeira temporada tão bem complicou a questão: injusta e não representativa do todo, é fácil imaginar as comparações com seus primeiros 10 jogos da liga, que renderam 26 pontos.

Existem outras dúvidas. Depois de trabalhar na juventude na Dinamarca, Frank só conseguiu Brøndby e Brentford. Em termos de escrutínio e expectativa, o Tottenham é um nível totalmente novo. Uma coisa é ser afável no clube, com a segunda conta de salário mais baixa da Premier League, outra em um clube como o Spurs com uma vasta base de fãs global. Já houve algum ceticismo on-line sobre a sabedoria de um clube de seu tamanho e autopercepção de nomeação de Humble Brentford.

Embora os exemplos de José Mourinho e Antonio Conte mostrem os perigos de se voltar para um gerente que acredita que o clube deve ser grato por tê-los, dúvidas latentes sobre a escala do avanço pode exacerbar a reação se os resultados iniciais ou o desempenho forem ruins-como o Tottenham experimentado durante o nuno Espírito Santo’s’s Inglorious 17 Game Reign. E depois há a Liga dos Campeões: após a vitória da Europa League, deve haver poucos temores de jogar na Europa, e o Spurs deve, no mínimo, se qualificar para a rodada dos playoffs, mas os jogos constantes de alto nível são um dreno na energia física e emocional.

Frank tem experiência limitada de equilibrar a Liga Nacional e a Europa, o mais longe que ele levou a Brøndby sendo a quarta rodada de qualificação da Liga Europa. Seu recorde europeu é notavelmente pobre: ​​tocou 10, venceu três, e dois deles eram contra Juvennes/Dogana de San Marino. Seu recorde em copos domésticos, da mesma forma, é sombrio; Sua história passada torna improvável que uma temporada ruim da liga possa ser resgatada por outros talheres – embora a profundidade do esquadrão do Spurs talvez signifique que as xícaras não sejam uma prioridade tão baixa.

Há mais uma dúvida, o que tem mais a ver com Spurs do que com Frank. Ele está deixando um clube excepcionalmente bem administrado, no qual todos os componentes trabalhavam juntos para uma filosofia coerente. Não pode haver certeza de que qualquer um cog desse sistema, por mais importante que seja, possa obter sucesso em um ambiente diferente, algo que o Chelsea encontrou ao acumular cada vez mais partes de Brighton sem nunca parecer replicar a eficiência do modelo de Brighton. Pode ser que essa eficiência nem seja possível em clubes maiores.

Mas há riscos em qualquer nomeação, assim como em qualquer transferência. Não há garantias de que o que funcionou em um conjunto de circunstâncias funcionará em outro. O futebol é complicado e Frank não apenas prosperou em Brentford -Levar o clube com a 19ª Lei de Salário da Justiça para o 10º lugar na tabela é uma conquista notável-mas deu todas as indicações de que ele é flexível o suficiente para se adaptar a um novo ambiente.

Brentford foi promovido como um lado progressivo, com 55% de posse em 2020-21, permaneceu nas três primeiras temporadas da Premier League jogando em um bloco relativamente baixo com 44% ou 45% de posse e, na temporada, acabou de terminar, começou a pressionar mais e a jogar mais em transição, sua posse para 48%. São três maneiras claras e distintas de tocar, mesmo antes de você chegar aos ajustes frequentes da formação.

Não para francos teimosamente aderindo a uma filosofia – apenas para abandoná -la quando os ferimentos se tornaram demais, levando paradoxalmente à glória – o que é uma grande parte de seu apelo.

Frank tem 51 anos, mas ele é gerente no caminho. Ele tem experiência na Premier League. Ele é o tipo de perfil do gerente que o Tottenham deve estar procurando nomear. Seu histórico é muito bom. Deve funcionar. Mas nada no futebol é certo e há um perigo um começo ruim, combinado com uma confusão sobre aspirações realistas, pode minar seu reinado antes de começar.