“Há um ditado ‘nunca desperdice uma crise’, e esse julgamento contra sarracenos foi um grande trampolim para aprimorar todo o sistema”, diz ele.
Ele agora tem um oceano de dados para mergulhar.
Cópias dos contratos dos jogadores, acordos de direitos de imagem e outros acordos de emprego são enviados a Rogers dentro de 14 dias após serem assinados.
Todos os anos, todo clube faz uma declaração – assinada pelo executivo -chefe, diretor de rugby e outros funcionários de topo – confirmando como eles recompensam os jogadores.
Todo jogador também preenche um retorno anual detalhando o que ganha, seus acordos de vida, quaisquer empresas com as quais estão envolvidas e informações sobre suas contas bancárias.
Rogers e sua equipe têm acesso total a todas as contas do clube nos últimos cinco anos para auditar essas reivindicações.
Os números são então verificados contra as palavras.
Rogers entrevista mais de 40 funcionários e jogadores de toda a liga, buscando ainda mais suas finanças e lançando quaisquer inconsistências.
Mas ele sabe que ainda não é suficiente. Seu olho indiscreto tem que se estender mais.
“Na maioria das vezes, as coisas que realmente estão acontecendo é ‘Off Book'”, diz ele.
“Podemos fazer todas essas coisas brilhantes ‘no livro’ e todas as auditorias, mas você sabe onde alguém está dizendo ‘Ouça, vou garantir que você entenda’, é mais provável que seja através de uma conversa por meio de um WhatsApp ou um email.
“Essa foi uma das coisas que saiu do caso de Melbourne Storm em 2010 – o time da liga de rugby australiano que tinha um grande teto salarial ‘Rort’, como eles chamam lá.
“Havia muitos E -mails falsosAssim, externo Criado para tentar cobrir faixas. “
Quando estendem suas investigações, Rogers e sua equipe colherão dados de jogadores e telefones de funcionários, procurando termos -chave que possam se referir a pagamentos ilícitos e não declarados.
“É realmente fundamental”, diz ele. “Estaremos analisando mensagens entre agentes, proprietários e jogadores etc. e é um meio muito, muito útil e perspicaz”.
Às vezes, Rogers não precisa de uma dica para desencadear uma sonda mais aprofundada. Um clube pode trazer suspeita para si.
“Eu olho para o valor total de um contrato e considero se considerava a taxa de mercado para esse jogador”, diz Rogers.
“Temos um banco de dados de salários e informações, e eu posso cortar e detê -lo, dependendo da idade, posição, experiência, experiência, seja internacional ou da Premiership.
“Então, se há um scrum de 25 anos que jogou 40 jogos na Premiership e tem dois bonés internacionais, onde ele se senta com outras pessoas dentro desse tipo de alcance? Existe um problema lá ou não?”
Para alguns clubes, claramente não há. Muitos na liga estão operando bem sob o limite. Os campeões do ano passado Northampton têm argumentou por uma redução.
Bath, líderes fugitivos no topo da classificação e favoritos desta temporada para ganhar seu primeiro título em inglês em 29 anos no sábado, parece estar se aproximando da linha.
A profundidade e a qualidade de sua equipe, que serão aumentadas pela assinatura da ala da Inglaterra Henry Arundell e Santiago Carreras, de Gloucester, é marcada.
Steve Diamond, diretor de rugby de Newcastle, disse nesta temporada que eles fizeram “magnificamente”
A colega de Bristol, Pat Lam, estimou que Bath havia gasto vários milhões de libras mais em seu esquadrão do que os Bears poderiam reunir.
Rogers diz que todos os 10 clubes da Premiership estão em comunicação com ele para garantir que não corram o risco de punições reforçadas que agora incluem rebaixamento e a remoção de títulos.
“Existem muitos clubes que estarão em contato quase diário comigo, verificando as coisas e certificando -se de que o que estão fazendo é certo e querendo garantir que qualquer abordagem seja apropriada e compatível dentro dos regulamentos”, diz ele.
“Os clubes vão falar muito comigo, estejam fora do boné ou estão muito próximos disso”.
Os clubes podem espremer mais talentos sob o limite, distribuindo o pagamento de forma desigual ao longo de um contrato.
Eles podem optar por voltar a voltar um novo acordo com o conhecimento de que outro altíssimo estará fora dos livros quando for pagar, achatando seus gastos e permanecendo no lado direito da tampa.
Os créditos para jogadores caseiros e internacionais também lhes dão licença para gastar mais.
“A governança moderna para mim envolve ajudar as pessoas a trabalhar no sistema”, diz Rogers.
“Não são mais os dias em que você define um conjunto de regulamentos, deixa-os na prateleira e, quando a fruta baixa, você tira o pó do livro e toma medidas inadequadas.
“Trata -se de monitoramento eficaz, boa comunicação, suporte e educação para quem trabalha dentro dele e depois em constante evolução do sistema para torná -lo certo para o seu próprio esporte”.
Na sexta -feira, ele terá a chance de comparar notas.
Nos funcionários de Londres responsáveis por regulamentos financeiros em 20 esportes diferentes, se reunirão para falar sobre como eles perseguem truques.
Entre eles estarão representantes da Premier League do futebol, EFL, UEFA, Super League feminina, Futebol da Major League e La Liga, funcionários das três maiores ligas esportivas americanas – NFL do American Football, NBA do Basketball, MLB do Baseball – e figuras da Fórmula e FIA da Racing Motor.
“Falo muito com eles individualmente, mas é a primeira vez que todos estamos nos reunindo, o que é realmente emocionante”, diz Rogers.
Samuel Gauthier também estará lá. A contraparte de Rogers, da Ligue da França, Nationale de Rugby, esteve ocupada.
Em março, Toulouse foi multado em 1,3 milhão de euros (£ 1,1 milhão)Assim, externo Sobre a ajuda financeira não declarada, eles deram à França Melvyn Jaminet para a França para comprar seu contrato em Perpignan e facilitar uma mudança para os seis vezes campeões europeus.
