Todo gerente quer paciência – e poucos entendem. Mas Clement, sem dúvida, conseguiu mais do que os antecessores Michael Beale e Giovanni van Bronckhorst.
Afinal, nenhum deles sofreu a ignomínia de uma derrota em casa da Copa Escocesa pelo Parque do Queen do segundo nível.
Protestar que seu esquadrão precisava de tempo para se desenvolver e crescer tornou -se um refrão regular de Clement e a passagem do tempo não mudou sua visão sobre isso.
“É uma pena que a história parou, que o conselho não tinha paciência, ou talvez tenha ouvido muito para alguns fãs”, diz ele.
“Há outros clubes onde há um momento difícil e todo mundo se junta porque todo mundo conhece a história, como o trabalho é feito dentro do prédio, e eles continuam e são bem -sucedidos depois.
“Em três ou quatro janelas, poderíamos ter fechado a lacuna (para o Celtic) com um bom desenvolvimento de jogadores, mas a decisão é tomada e você precisa aceitá -la”.
Enquanto os Rangers tentavam amenizar perdas, a tarefa de Clement era usurpar o Celtic, mas com um orçamento diminuindo.
Ele estava inicialmente enganado sobre quais fundos poderiam estar disponíveis para ele?
“Não, não foi enganado, mas entendo agora o porquê”, diz ele. “Porque algumas pessoas já estavam pensando em vender o clube e vender suas ações.
“Acho que você precisa voltar a um ano atrás. A história era que o clube não era mais financeiramente sustentável, então essa era a história da janela de transferências”.
Clement diz que ele e a equipe de recrutamento foram informados de que poderiam gastar qualquer dinheiro que o clube pudesse recuperar nas vendas de jogadores e com os gastos com salários.
Mas, apesar de tomar “mais de 35%” da lei salarial, um esquadrão envelhecido, os contratos expirando e a falta de um talento jovem atraente, significava que o rendimento provou ser escasso.
“Você ganha dinheiro trazendo jovens jogadores, tornando -os melhores e vendendo -os”, diz Clement. “Essa foi a ideia. Não havia outro caminho para seguir.
“No final, trata -se de decidir se a idéia que tínhamos estava funcionando. Você precisa de paciência para construí -lo ou precisa gastar dinheiro. É um dos dois.
“Sem um dos dois, é um trabalho impossível.”
