Leia o que Mark Zuckerberg e os executivos do Facebook disseram sobre o Instagram antes de comprá -lo

A primeira semana do Ensaio de meta antitruste trouxe novas revelações sobre como a empresa anteriormente conhecida como Facebook abordou a ameaça competitiva representada pelo Instagram no início de 2010.

O governo dos EUA está acusando a meta de violar as leis de concorrência ao adquirir empresas como o Instagram e o WhatsApp que ameaçaram o monopólio do Facebook. Se os advogados da Comissão Federal de Comércio dos EUA (FTC) forem bem -sucedidos, o governo poderá forçar a Meta a romper seus negócios vendendo o Instagram e o WhatsApp.

Como parte do julgamento, a FTC compartilhou evidências convincentes para demonstrar que o Facebook estava muito ciente do Risco Instagram criado para seus negócios à medida que o aplicativo de compartilhamento de fotos crescia em popularidade. Em documentos que contêm e -mails internos do Facebook, os executivos do Facebook se preocupam com o crescimento do Instagram e discutem quanto pagar pelo aplicativo, se o Facebook o adquirir.

Os executivos da empresa também discutem outras estratégias para limitar o crescimento do Instagram, incluindo a cópia de sua funcionalidade e a liberação de um aplicativo próprio ou a compra do aplicativo e, em seguida, não adicionando mais novos recursos enquanto trabalha em seus próprios produtos.

A estratégia do Facebook de comprar ou enterrar sua concorrência está em exibição nessas conversas, de acordo com os argumentos do governo. Além de mostrar como a empresa estava pensando em sua concorrência na época, as mensagens são indicativas das estratégias de cutthroat que permitiram que a Meta se tornasse o gigante das redes sociais que é hoje.

Alguns dos destaques dessas mensagens estão abaixo.

Mark Zuckerberg e outros se preocupam com o rápido crescimento do Instagram

• “O Instagram parece que está crescendo rapidamente. Em 4 meses, eles são de até 2 milhões de usuários e uploads de fotos diárias de 30 mil. Isso é muito. Precisamos rastrear isso de perto. Além disso, aparentemente o Next Big Push do Dropbox estará em compartilhamento de fotos”. – Mark Zuckerberg, fevereiro de 2011
• “Se o Instagram continuar a chutar a bunda no celular, ou se o Google os comprar, nos próximos anos, eles poderão adicionar facilmente peças de serviço que copiam o que estamos fazendo agora e, se eles têm um número crescente de fotos das pessoas, então isso é um problema real para nós. Eles estão crescendo extremamente. Não há razão para usá -los. – Mark Zuckerberg, setembro de 2011
• “A equipe de fotos agora está focada quase exclusivamente em um novo aplicativo para fotos móveis enquanto observamos o aplicativo simples de compartilhamento de fotos do Instagram (e até nosso próprio aplicativo vê o crescimento de gordura … os uploads móveis aumentam para 17,7m dias, +5.3 w/waplos). Como Beluga, assistir a esses caras explodir validando nossa estratégia de que a brigando nossa experiência móvel e oferecendo uma mestas em mobiliário e a Beluga, e a Beluga, e a Beluga, e a Beluga, a Beluga, e a Beluga, a Beluga e a Beluga, a Beluga e a Beluga e a Beluga, e a Beluga..” – Chris Cox, diretor de produtos, fevereiro de 2011
• “Uma tendência relativa é que um grande número de pessoas está usando o Instagram todos os dias-incluindo todos que variam de amigos do ensino médio não técnicos a até funcionários do FB-e eles estão apenas enviando algumas de suas fotos para o FB. Isso cria um buraco enorme para nós e que tenho certeza de que tudo o que faremos em plataforma ou com dinâmica social será completamente resolvida.” – Mark Zuckerberg, fevereiro de 2012

O Facebook considera uma aquisição do Instagram, interrompendo seu desenvolvimento e crescimento

• “Gostaria de saber se devemos considerar a compra do Instagram, mesmo que custe ~ 500m. No momento, eles parecem ter duas coisas que não temos: uma câmera muito boa e uma rede de compartilhamento fotográfica”. – Mark Zuckerberg, fevereiro de 2012

• “Eu acho que é bem possível que nossa tese inicial estivesse errada e a deles esteja certa – que o que as pessoas querem é mais tirar as melhores fotos do que colocá -las no FB … podemos querer considerar pagar muito dinheiro por isso.” – Mark Zuckerberg, fevereiro de 2012
• “Eu realmente acho que há um argumento sério a ser feito de que devemos comprar Path, Pinterest, Instagram, Evernote e quem mais admiramos/estamos fazendo grandes coisas agora, se (1) podemos estruturá -lo de uma maneira que mantemos seus produtos e a execução, mas transitamos as equipes para que possamos trabalhar com a FEB; – Samuel W. Lessin (ex -vice -presidente de produto do Facebook), correspondendo a Mark Zuckerberg em fevereiro de 2012
• “Acho que o que faríamos é manter o produto em funcionamento e simplesmente não adicionar mais recursos e concentrar o desenvolvimento futuro em nossos produtos, incluindo a criação de todos os recursos da câmera. Ao não matar seus produtos, impedimos que todos nos odiem e garantimos que não criemos imediatamente um buraco no mercado para que outra pessoa preencha, mas todo o desenvolvimento futuro iria para os produtos principais.” – Mark Zuckerberg, fevereiro de 2012
• “Uma maneira de olhar para isso é que o que realmente estamos comprando é tempo. Mesmo que alguns novos concorrentes Springs (sic), comprando Instagram, Path, Foursquare, etc. agora nos darão um ano ou mais para integrar suas dinâmicas antes que alguém possa se aproximar de sua escala novamente.” – Mark Zuckerberg, fevereiro de 2012