Costco desafia as mudanças tarifárias com maior lucro, preços mais baixos
Um comprador carrega itens em um carro em uma loja Costco em Vallejo, Califórnia, em 29 de maio (David Paul Morris/Bloomberg News)
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A Costco Wholesale Corp. registrou ganhos melhores do que o esperado no terceiro trimestre, um sinal de que a maior cadeia de clubes do país está flexionando sua escala e dedicada a seguir para navegar nas tarifas e turbulência econômica.
O varejista disse que gerou ganhos por ação de US $ 4,28 para o trimestre encerrado em 11 de maio, acima do que os analistas de Wall Street esperavam. A métrica sugere que a Costco está mantendo a lucratividade, mesmo quando os consumidores priorizam as necessidades para economizar dinheiro.
A Costco é o mais recente varejista de grandes caixas a publicar resultados trimestrais, à medida que investidores e analistas pesquisam pistas sobre como os compradores estão gastando. Muitas empresas voltadas para o consumidor registraram resultados suaves nas últimas semanas com a Target Corp., a Procter & Gamble Co. e a Kraft Heinz Co. cortando suas perspectivas anuais. O Walmart Inc. e um punhado de nomes foram discrepantes com fortes resultados.
Costco ocupa o número 47 no Tópicos de transporte Top 100 lista das maiores transportadoras particulares na América do Norte e número 6 Lista de atacado/setor de varejo da TT.
As tarifas abrangentes, de novo e de novo nos EUA aumentaram as operações em todos os setores, alimentando o caos entre empresas, investidores e consumidores. Os tribunais estão avaliando se essas tarifas podem permanecer em vigor.
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“Estamos baseando nossas decisões realmente com base no que sabemos” e no que há no momento, disse o diretor financeiro Gary Millerchip, acrescentando que a Costco não fez alterações em resposta às ordens judiciais, pois as tarifas ainda estão em vigor. “É difícil tomar decisões sobre itens que simplesmente não sabemos qual será o resultado”.
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Na Costco, espera -se que os aumentos de preços atinjam no final do ano, quando a empresa começa a vender um novo inventário. Não será um cenário de “tamanho único”, disse Millerchip. É provável que o varejista tenha preços de alguns itens estáveis e elevará outros. A Costco pode parar de vender certos produtos se eles se tornarem muito caros, e o tempo também variará para itens.
Além de trabalhar com fornecedores, a Costco está redirecionando mercadorias provenientes de países com altos tarifas para outros mercados, disse o CEO Ron Vachris em uma ligação com analistas em 29 de maio. Cerca de um terço das vendas dos EUA da Costco vem de mercadorias importadas de outros países.
Nos EUA, está adquirindo colchões, travesseiros e outros itens produzidos localmente. O varejista também puxou alguns produtos de verão, como artigos esportivos – um esforço que ajudou a Costco a manter os preços baixos.
Em meio a aumentos de custos acionados por tarifas, a Costco está examinando mudanças potenciais de preços em uma base item item de item, disseram os executivos. Por exemplo, mantinha preços de abacaxi e bananas – provenientes da América Central e do Sul – mas elevou os de outros bens que são mais discricionários.
‘Full Force Ahead’
À medida que os custos de commodities caíram nos últimos meses, a Costco reduziu os preços dos ovos, manteiga e outros itens importantes. Esses acordos e expansão de horas para serviços de gás ajudaram seu desempenho. Ainda assim, os preços dos itens não alimentares subiram nos dígitos de baixa solteiro pela primeira vez em vários trimestres devido a bens importados, disseram os executivos.
“É uma força plena pela frente na redução dos preços onde podemos”, disse Vachris.
A Costco tende a ser mais resistente às volatilidades econômicas, porque seus clientes distorcem mais ricos e pagam uma taxa para fazer compras em sua rede de mais de 800 lojas. A empresa-conhecida por sua variedade em constante mudança de produtos de tamanho mega-vem expandindo sua popular marca Kirkland e investindo em suas operações digitais.
Historicamente, sacrificou margens de lucro de curto prazo para ganhar membros, impulsionar a lealdade e aumentar os negócios. O modelo de assórcia limitado da empresa e a larga escala também oferecem mais flexibilidade no que vende.
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