Barry Diller inventou a TV Prestige. Então ele conquistou a internet
De tudo Leões egomaníacos que governaram Hollywood durante os 20th Era do Century Gatekeeper, muito poucos fizeram um pivô brilhante na Internet. A exceção é Barry Diller. Depois de liderar a programação na ABC, executar a Paramount e sobrecarregar a Fox, lançando sua rede de transmissão no final dos anos 80, Diller não queria mais trabalhar para mais ninguém. Ou você é ou nãoele disse sobre independência. Como agente livre, ele rapidamente entendeu o poder da interatividade e construiu um império que inclui o Expedia Group, quase todo o setor de namoro on -line (Tinder, Match, Okcupid) e uma linha de mídia on -line que inclui pessoas, que escreveu um sucesso sobre ele no início de sua carreira intitulada “Failing Up Awarding”.
Em suas memórias absorventes, Quem sabia, O terceiro ato da carreira de Diller fica curto, pois o caminho para se tornar um bilionário da Internet é despachado em algumas dezenas de páginas. A maior parte do livro tece sua vida como um homem gay não muito desagradável (que, no entanto, ama apaixonadamente sua esposa icônica Diane von Furstenberg) com um relato deliciosamente disposto em seus dias de Hollywood. Então, como um tipo de leitor com fio, inicio nossa entrevista chamando -o na escassez de chá sobre sua vida em tecnologia.
“O que você quer dizer?” Growls Diller, um notório cara de sofrimento não-fool, que duas semanas após a publicação está sem dúvida se cansando de promoção de livros. Quando digo a ele que só queria ouvir detalhes maravilhosos de seus dias de tecnologia, como os que ele compartilhou sobre seus atos anteriores, seu comportamento muda, e ele concorda alegremente comigo. “Eu giro com isso”, diz ele sobre seus triunfos na Internet, citando restrições de tempo. (Nota: o livro estava em andamento.) “É algo que eu deveria ter feito e não fiz”.
Eu tento compensar a omissão em nossa conversa. Para começar as coisas, lembro -o de um perfil do New Yorker Ken Auletta de 1993 intitulado, intitulado, “A busca de Barry Diller pelo futuro.” Ele descreve a busca de Diller por um terceiro ato pós-Hollywood usando a metáfora de sua obsessão recém-encontrada por um Apple Powerbook. Uma década após a revolução do PC, a idéia de um magnata da mídia realmente usar um computador era uma novidade, e Auletta agiu como se Diller tivesse inventado a criptografia pública.
Mas o Powerbook era Crítico, diz Diller. Durante seu primeiro emprego, aos 20 anos de idade trabalhando na sala de correio em William Morris, ele se enterrou nos arquivos e tentou ler todos os arquivos e contratos para entender as nuances do negócio. Em todos os trabalhos subsequentes, ele decidiu absorver informações volumosas antes de tomar decisões críticas. Era sua superpotência. Com o laptop da Apple agora, ele poderia ter todos esses dados na ponta dos dedos. “Eu poderia fazer tudo sozinho”, diz ele. “A tecnologia basicamente me resgatou da minha própria obsolescência.” No início dos anos 90-o momento perfeito para aprender sobre o mundo digital, pouco antes do boom-ele fez uma turnê de escuta de alta tecnologia que incluía visitas à Microsoft e ao MIT Media Lab. “Meus olhos eram pires”, diz ele. “Eu comi cada centímetro.”
Ele também conheceu Steve Jobs em sua turnê, que lhe mostrou os primeiros rolos de um filme em que ele estava trabalhando chamado Toy Story. “Eu nunca tive aptidão para animação – não gosto”, diz Diller. “É claro que ele estava certo e eu estava errado. Ele me bateu para me juntar ao quadro da Pixar, e eu simplesmente não queria fazê -lo. Steve não gosta de ser recusado.” Diller descreve seu relacionamento com Jobs posteriormente como repleto de tensão. Ele ficou maravilhado com o conhecimento de negócios de Jobs, mas desprezou suas táticas abrasradas. “A idéia de ter um imposto de 30 % para passar pela Apple Store foi e é uma indignação absoluta. Era puro Steve. Mas está se separando agora”, acrescenta ele, referindo -se a recentes litígio antitruste que ele está claramente seguindo.
Quando a internet decolou, Diller fez uma compulsão comprando. Alguns prêmios são mais esquecidos – CitySearch? – mas outros foram inspirados. Ele convenceu Steve Ballmer, da Microsoft, a vender -lhe a Expedia, e tornou -se a peça central de um grupo de viagens que agora inclui hotels.com, Orbitz e VRBO. A avaliação total de suas empresas agora é superior a US $ 100 bilhões. Ele credita a maior parte disso a “sorte, circunstância e tempo”.
